近日，云南普洱发生的一起环卫辅助工在清理垃圾车时被填装器挤压身亡的安全事故，令人无比痛心。然而，细究事故调查报告，这起悲剧并非偶然，它像一面残酷的镜子，映照出企业在职业健康安全管理中系统性的缺失。纵观事件全程，每一个环节的失守，都与一个科学、前瞻的安全管理体系——ISO 45001所倡导的原则背道而驰。调查揭示，该企业存在着令人触目惊心的管理“真空地带”。既未设立专门的安全管理机构，也未制定任何书面化的安全操作规程；从业人员在未经必要培训的情况下便仓促上岗，甚至连设备最基本的维护保养都未能落实。这些现象表明，安全在这里被简化成了口号，而非一套必须嵌入运营骨髓的管理体系。从ISO 45001的视角审视，这起事故直接暴露了其在多个核心条款上的重大缺陷。首先是领导作用与工作人员参与的缺失，管理层未能展现出其在安全上的领导力和承诺，既未提供必要的资源，也未建立有效的机制让员工参与安全管理，导致一线操作者既不了解风险，也无从表达关切。其次是风险与机遇的识别的空白，企业显然未对垃圾车清理等常规作业进行系统性的危险源辨识和风险评估，导致“填装器突然下降”这一致命风险处于无人知晓、无人管控的状态。而最直接的失败点在于运行策划与控制的完全失守，没有操作规程意味着没有标准化的安全作业方法，没有培训意味着员工不具备安全执行能力，没有设备维护意味着硬件本身就在“带病运行”，整个运行过程处于彻底的失控状态。这起悲剧警示我们，亡羊补牢式的安全管理模式已无法适应现代社会的需求。ISO 45001体系的核心价值在于其前瞻性与预防性，它要求组织主动识别并控制风险，而非被动应对已发生的事故。一个完善的管理体系所要求的，正是建立起从风险预防、过程监控到持续改进的完整闭环，确保每个作业环节都处于受控状态。具体而言，企业应依据ISO 45001框架，首先强化领导责任与全员参与，最高管理者必须将安全视为核心价值，提供资源保障，并建立渠道鼓励和授权每一位员工报告隐患、参与决策。其次要建立系统化的风险识别机制，不仅针对常规作业，更要对非例行活动进行全面的危险源辨识和风险评估，并制定相应的控制措施。最后要夯实运行控制基础，为所有存在风险的活动制定清晰、明确的安全操作规程，并通过持续的培训与考核确保员工具备足够的安全意识和技能，同时严格执行设备维护计划，从源头上消除因设备故障引发的风险。监管环节的缺失同样需要反思，但外部的监督最终需要通过内部的管理体系发挥作用。普洱这起安全事故再次敲响了警钟：形式化的安全管理无法为生命提供保障。唯有将ISO 45001这样的科学体系真正落地生根，将其要求转化为日常管理中每一个扎实的流程、每一次尽责的培训和每一项严格的检查，才能构筑起一道坚实的安全防线，杜绝此类悲剧的重演，真正实现“以人为本”的安全承诺。生命逝去的警示不应随风而散，它应当成为所有组织深刻反思并付诸行动的起点，让管理体系真正为生命筑起防线。