中国企业热衷 ISO 认证对标，却往往难以取得理想效果，主要是因为企业自身认知和执行不到位，同时也受到外部审核环境等因素的影响。具体原因如下：
认知误区1：很多企业将 ISO 认证视为投标的加分项，而非真正的管理工具，存在 “证书优先”“过审就行” 的心态。例如某电子厂为拿订单，三天内编完 238 份文件，审核当天临时教员工背条款，导致质量体系沦为形式，证书拿到手后，体系运行便被抛之脑后。
管理脱节：一方面，企业管理层对 ISO 认证的重视往往停留在表面，只关心证书获取，不关注体系落地1。另一方面，执行层认为遵循 ISO 标准会增加工作量，却没有相应回报，缺乏动力1。此外，企业内审常变成走过场，监督机制失灵，无法有效发现和解决体系运行中的问题1。如某建筑公司质量手册中规定 “总经理每月主持管理评审”，但三年都未落实1。
体系与实际不符1：部分企业直接照搬咨询公司模板建立体系，标准要求脱离业务实际。比如有的企业要求每个工位填写 12 种记录表，员工花费大量时间填表，影响正常生产，导致执行流于形式。
管理思想冲突：中国人在企业管理时更倾向灵活和高效，一切从实用出发，而 ISO 标准强调按章办事，这种管理思想上的差异，使得企业在执行过程中难以完全契合标准要求。
标准理解困难：ISO 标准为满足各行各业的要求，条款高度概括，且作为舶来品，经过翻译后更加生僻难懂，增加了企业理解和实施的难度，导致在执行过程中出现偏差。
培训不到位2：ISO 体系的有效运行需要员工充分理解和掌握相关文件制度。若企业培训不足，员工对体系要求不熟悉，就无法正确执行，使体系难以落地。
认证市场混乱：当前认证审核市场存在诸多问题，如审核员不负责、认证机构乱发证、咨询机构瞎辅导等。企业可能在这些机构的误导下，只注重形式符合，忽视了体系的实质运行，形成 “企业管理两层皮” 现象。